1、品牌運作搶占渠道資源
目前，業界最成功的品牌，如寶輝照明、金達和新特麗照明，他們都是使用品牌運營來擴展渠道資源。寶輝國內營銷總經理王全枝在接受媒體采訪時說：從市場保護的角度來看，一般情況下，一個品牌只能開發一個城市的專營權，而一個公司的資源和銷量規模是有限的，如果公司想要變大，它就應該利用盡可能多的搶占優質渠道資源。
2、全品類運營
一方面，隨著消費者主權時代的到來，終端消費者的需求變得更加多元化，單一品牌的商店越來越難以生存。與此同時，消費者對一站式購買的需求越來越強烈，這也正在打擊著照明市場。經銷商必須嘗試全品類經營，否則，他將面臨訂單損失的困境。
另一方面，為了提高制造商之間的溝通效率和降低采購成本，經銷商也希望品牌制造商能夠實現全方位的產品。鉅豪照明，歐特朗近年來在這方面發展勢頭較好，已成為所有類別運營市場的基準。但是，請記住，如果沒有較強資源整合產品的能力，也沒有辦法來保證產品的盈利，那么槁全品類經營就是一次非常危險的賭博。
3、精益化生產管理
雖然價格不是決定商品銷售的唯一因素，但價格對銷售的影響也不容忽視。受宏觀經濟環境影響，消費者變得越來越理性。隨著互聯網時代市場信息的透明化，缺乏性價比的產品將難以大量銷售。 八米燈飾營銷總監廖伯卓表示：產品是營銷的基礎，只有不斷提高產品成本的性價比，真正實現產品的高質量和低價格，才有可能贏得經銷商和消費者的青睞。
