1、平衡性管理體系形態(tài)
此形態(tài)下的企業(yè)品牌目標(biāo)性較強，資源占有比較少。也就是說企業(yè)品牌將未來發(fā)展視為首要目標(biāo)，這樣可以先確保企業(yè)發(fā)展方向正確，至于資源問題，它可以在企業(yè)發(fā)展中不斷地完善。
2、進(jìn)攻型的企業(yè)品牌管理形態(tài)
所謂的進(jìn)攻性模式是一種資源多、目標(biāo)強的模式。這類企業(yè)一般有足夠的資源支撐，已經(jīng)把產(chǎn)品延伸到其他的領(lǐng)域范圍，當(dāng)他們找到了認(rèn)為有價值的市場后便會發(fā)起攻擊進(jìn)行發(fā)展，即便期間出現(xiàn)了一些問題，也不會擔(dān)心對企業(yè)造成傷害。
3、防御型模式
此形態(tài)下的企業(yè)品牌往往是資源夠多，但目標(biāo)性較差。據(jù)調(diào)查，這類企業(yè)在品牌管理過程中，擁有不錯的資源儲備，但對于日后的發(fā)展方向卻缺乏清晰的認(rèn)知。在這種情況下，他們需要做的是保持資源的優(yōu)勢，同時還需要對日后品牌發(fā)展方向的清晰化認(rèn)識，在適當(dāng)?shù)那闆r下便會變成進(jìn)攻性模式。
